2026-09-07 10:20:05 +0200
Sony отвергла предложение неназванного партнера и создала собственную беззеркальную систему. Стратегия с упором на компактность, полнокадровые камеры и объективы помогла компании стать лидером рынка.
Sony могла начать выпуск беззеркальных камер в партнерстве с другой компанией
Интервью с Сигэки Исизукой, бывшим вице-председателем Sony Group, раскрывает обстоятельства выхода Sony на рынок беззеркальных камер. По словам бывшего руководителя, в начале этого пути Sony получила приглашение к сотрудничеству от компании, которая уже опережала ее в сегменте, но в итоге решила развивать собственную систему.
Исизука рассказал об этом в интервью Nikkei Business, на которое обратили внимание Digicame-Info. Он отметил, что Sony Group сделала ставку на систему, получившую название «беззеркальная». Предполагалось, что такие камеры будут компактнее традиционных цифровых зеркальных моделей.
«Sony, которая сегодня называется Sony Group, продвигала разработку системы под названием “беззеркальная”, поскольку ожидалось, что она окажется меньше обычных цифровых зеркальных камер, — объяснил Исизука. — Мы были уверены в своих технологических инновациях, однако поняли, что одних технологий недостаточно для продаж и завоевания рынка».
Приглашение к сотрудничеству
По словам Исизуки, в тот период Sony предложила объединить усилия компания, занимавшая передовые позиции в беззеркальном сегменте. Название этой компании он не раскрыл.
К моменту появления первых беззеркальных камер Sony с байонетом E в 2010 году — APS-C-моделей Alpha NEX-3 и NEX-5 — стандарт Micro Four Thirds уже активно развивался. Камеры этого формата выпускали Olympus, которая позднее стала частью бренда OM System, и Panasonic.
Формально Samsung опередила Sony и представила собственную беззеркальную камеру на несколько месяцев раньше в 2010 году. Однако наиболее вероятными кандидатами на роль компании, предложившей Sony партнерство, остаются Olympus и Panasonic.
У Sony и Panasonic уже существовало соперничество в более широком секторе японской технологической индустрии. Поэтому наиболее правдоподобной выглядит версия, согласно которой инициатором контакта была Olympus.
После обсуждения внутри Sony от совместного проекта отказались.
«Мы подробно обсудили предложение внутри компании и решили его отклонить, — сообщил Исизука. — Sony выбрала собственный путь в развитии беззеркальных камер».
Отдельной задачей стало создание компактной модели с характерным для Sony подходом:
«Мы решили разработать компактную беззеркальную камеру, которая была бы по-настоящему уникальной для Sony».
Ставка на самостоятельную разработку впоследствии заметно повлияла на расстановку сил в фотосегменте. Если бы Sony присоединилась к уже существующему проекту, современный рынок камер мог бы выглядеть иначе. Решение не объединяться с конкурентом и создавать собственную систему стало одним из наиболее значимых стратегических выборов компании в фотоиндустрии за последние 20 лет.
От проекта до первой камеры
Работу над беззеркальным направлением Sony начала в начале 2009 года. Первая камера появилась примерно через полтора года — исключительно короткий срок для запуска новой системы, включавшей разработку корпуса, электроники, оптики и производственных процессов.
Исизука описал свой управленческий подход так:
«Сначала я устанавливаю контрольные этапы, а затем за короткое время формирую проектную команду, чтобы все процессы стартовали одновременно. Именно так я обычно работаю».
Одним из факторов, повлиявших на стратегию Sony, стал iPhone. Apple выпустила его в Японии в 2008 году, и команда Sony внимательно следила за развитием устройства, понимая, какое значение смартфоны вскоре получат для фотографии.
«iPhone, который впоследствии стал главным соперником цифровых камер, появился в Японии в 2008 году. Поэтому мы приложили значительные усилия к созданию нового беззеркального продукта», — сказал Исизука.
Компактность как основа первых NEX
На раннем этапе команда Sony Alpha уделяла особое внимание размерам камер и их внешнему виду. Компактный корпус и выразительный дизайн считались ключевыми преимуществами первых моделей.
При этом первоначальные камеры, по оценке самой команды, получились удачными, но этого оказалось недостаточно для заметного увеличения общей доли Sony на рынке фототехники. Небольшие габариты и стильный внешний вид не смогли сами по себе обеспечить компании лидерство.
Следующим важным этапом стал 2013 год. В это время Sony выпустила первые полнокадровые беззеркальные камеры — оригинальные Sony a7 и a7R. Тогда же внутри компании поставили цель занять первое место на рынке в течение пяти лет.
Чтобы добиться этого, Sony изменила не только ассортимент, но и саму организацию бизнеса. Компания одновременно перестроила работу в области разработки, производства, продаж, маркетинга и послепродажного обслуживания.
«Мы последовательно использовали два подхода: ориентировались как на развитие продукта, так и на требования рынка. Полностью перестроили бизнес, включив в этот процесс разработку, производство, продажи, маркетинг и даже обслуживание после покупки. Мы посещали розничные магазины, просили продавцов размещать нашу продукцию, собирали отзывы покупателей, улучшали характеристики и ежегодно расширяли линейку», — рассказал Исизука.
По его словам, после появления первых позитивных результатов продажи начали расти особенно быстро. Однако для полноценного успеха требовалось убедить и профессиональных фотографов.
Sony начала выстраивать отношения с фотографами, работавшими на спортивных событиях, включая Олимпийские игры и чемпионат мира по футболу FIFA. Компания также взаимодействовала с личным фотографом Белого дома, информационными агентствами, в том числе Associated Press, и отдельными фотожурналистами. В ряде случаев Sony приходилось заново согласовывать и заключать контракты.
Борьба за первое место
Поставленная в 2013 году цель в итоге была достигнута как минимум частично: Sony стала одним из лидеров рынка беззеркальных камер. При этом компания и Canon регулярно спорят о том, кто именно занимает первое место.
Обе стороны претендуют на лидерство, однако присутствие Sony в числе главных игроков не вызывает сомнений. У компании есть веские основания претендовать и на абсолютную верхнюю позицию.
Наиболее прибыльным направлением оказались объективы
Еще одной важной деталью интервью стала оценка роли сменной оптики. Исизука отметил, что именно объективы с возможностью замены приносили компании наибольшую прибыль.
«Самым прибыльным бизнесом были сменные объективы, — сказал бывший руководитель Sony. — Создание такой бизнес-модели стало одновременно самой важной, самой сложной и самой интересной задачей».
Это направление оказалось особенно значимым для системы Sony, поскольку продажа камер формирует экосистему, а объективы способны приносить доход на протяжении более длительного периода. При этом развитие собственной оптики требует больших затрат, длительных исследований и формирования доверия со стороны фотографов.
Рынок камер уменьшился, но стоимость техники выросла
Пока Sony последовательно расширяла свое присутствие в фотобизнесе, вся индустрия камер претерпела резкие изменения. В последние годы рынок демонстрировал признаки улучшения, однако его нынешние масштабы по-прежнему сильно уступают периоду, когда Sony только начинала осваивать направление NEX.
Поставки камер за прошлый год оказались выше, чем в 2024 году. Тем не менее в пересчете на количество устройств они составили менее 8% от общего объема поставок 2010 года.
При этом падение числа проданных камер не означает пропорционального сокращения стоимости рынка. Исизука обратил внимание, что средняя ценность каждой поставленной камеры за последние годы значительно увеличилась. Покупатели, которые по-прежнему заинтересованы в отдельной фотокамере, в среднем готовы платить больше, чем раньше.
Смартфоны одновременно вытеснили камеры и создали спрос на более качественную технику
Распространение смартфонов изменило привычки пользователей: большинство людей теперь постоянно снимают на мобильные устройства. Однако этот процесс, по наблюдению Исизуки, привел не только к снижению интереса к простым камерам.
«Люди привыкли фотографировать на смартфоны, но все больше пользователей перестают считать одних смартфонов достаточно, — отметил он. — Формируется цикл, в котором те, кто действительно любит фотографию, начинают искать более качественные камеры. Смартфоны не могут превысить определенный технологический предел. Похоже, производители наконец начали выпускать камеры, ориентированные именно на таких покупателей».
Полная версия интервью Сигэки Исизуки для Nikkei Business содержит дополнительные комментарии о стратегии Sony и развитии фотобизнеса компании.
Фотографии: Sony; дополнительные снимки продуктов предоставлены KEH.
